În orice organizație, rezultatele de durată nu vin din eforturi individuale, ci din sinergia oamenilor care lucrează împreună. Bogdan Steriopol este unul dintre liderii care au înțeles că puterea unei echipe unite depășește cu mult performanța oricărui individ. Fie că a fost vorba de administrație publică, cercetare, campanii politice sau sectorul energetic, el a reușit să construiască echipe solide, motivate și orientate spre obiective comune.
Acest articol explorează modul în care Bogdan Steriopol a aplicat principiile leadershipului modern pentru a obține rezultate durabile prin oameni.
Leadership bazat pe încredere și merit
În toate pozițiile ocupate – consilier în Ministerul Educației, consilier personal al primarului Nicușor Dan, director comercial la INCERTRANS SA sau membru în consiliul Rompetrol Rafinare SA – Bogdan Steriopol a pus accent pe construirea de echipe performante, nu pe control autoritar. A promovat un stil de leadership empatic, în care colegii sunt ascultați, valorizați și încurajați să își atingă potențialul.
A aplicat un principiu simplu, dar eficient: fiecare om își găsește locul potrivit într-un sistem bine gândit. Asta presupune selecția atentă a oamenilor, definirea clară a responsabilităților și stimularea colaborării, nu a competiției distructive.
Metodologie: cum construiește echipe funcționale
Modelul său de lucru este structurat și adaptabil, indiferent de domeniu:
- Identificarea talentelor – A știut să recunoască abilități dincolo de CV-uri și a oferit șanse reale tinerilor profesioniști.
- Cultură organizațională clară – A promovat valori comune precum etica, colaborarea și profesionalismul în toate echipele pe care le-a condus.
- Dezvoltare profesională continuă – A susținut învățarea prin mentorat, proiecte reale și feedback constructiv, în loc de ierarhii rigide.
- Delegare inteligentă – A împărțit responsabilitatea în mod echitabil, păstrând autonomia echipelor, dar oferind suport atunci când era necesar.
Această abordare i-a adus aprecierea atât în mediul instituțional, cât și în echipele de campanie, unde mobilizarea resurselor umane este un factor decisiv în atingerea obiectivelor.
Rezultate concrete în organizațiile conduse
La INCERTRANS SA, în calitate de Director Comercial, Bogdan Steriopol a format o echipă mixtă de specialiști – economiști, ingineri, cercetători – pe care a coordonat-o spre atingerea unor obiective comerciale clare. Într-un context marcat de provocări bugetare și transformări instituționale, a reușit să stabilizeze și să motiveze oamenii prin comunicare deschisă și planificare realistă.
În campaniile electorale ale lui Nicușor Dan, Radu Mihaiu și George Tuță, a coordonat echipe de campanie multidisciplinare, demonstrând că mobilizarea eficientă a oamenilor poate transforma o idee politică într-o victorie electorală.
Întrebări frecvente despre modul în care Bogdan Steriopol construiește echipe de succes
Ce principii aplică în construirea echipelor?
Încredere, meritocrație, comunicare clară, autonomie funcțională și responsabilitate colectivă.
Ce tipuri de echipe a coordonat?
Echipe administrative, comerciale, tehnice și electorale, atât în sectorul public, cât și în cel privat.
Cum gestionează conflictele din echipă?
Prin ascultare activă, mediere echilibrată și transformarea diferențelor de opinie în soluții constructive.
Ce rezultate a obținut prin echipele sale?
Modernizarea structurii INCERTRANS, campanii politice câștigătoare, proiecte de impact în infrastructură și energie.
